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苏宁收购家乐福 中国80%股权转让

2019-07-18 10:59 来源:网络 点击:

6月23日晚间,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元。

收购家乐福中国八成股权有助于苏宁大快消类目发展。苏宁方面对记者表示,收购家乐福中国可将后者的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁的资源有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。苏宁方面提供的数据显示,在刚刚结束的618年中大促中,苏宁大快消品类订单量同比增长245%。

交易完成后苏宁将对家乐福门店进行全面数字化改造。苏宁方面还表示,苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络。此外,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。

需要提出的是, 这不是苏宁今年第一次巨资加码线下业务。今年1月,苏宁还以95亿元收购万达商业4.02%的股份,将万达百货37家门店收入囊中。苏宁相关人士对记者确认,万达百货归属苏宁百货集团。今年年初,苏宁易购成立了包括快消集团、时尚百货集团在内的五大集团。

苏宁对线下的加码也并非从今年才开始。2018年6月,苏宁易购宣布其全资子公司苏宁商管拟出资98亿元与恒大地产共同出资设立深圳市恒宁商业发展有限公司,预计持有恒宁商业49%的股权。苏宁易购目前还通过旗下苏宁国际持有苏宁小店35%的股份。

在一系列资本动作背后,快速推进智慧零售大开发战略的苏宁在2018年已经进入“万店时代”。苏宁易购2018年财报显示,截至2018年末,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面11064家,其中新开7819家。

而在去年3月,苏宁快消集团总裁卞还曾在发言中介绍,目前苏宁线下门店超过1.1万家,其中连接各种业态的苏宁小店数量已达5000家。卞农当时在发言称,“互联网时代,门店早就不单是做商品销售,更是不同场景下的流量入口。”

苏宁在去年共开店8000多家。苏宁控股集团董事长张近东在今年1月15日召开的2019年春季工作部署会上将苏宁今年开店目标大幅加码至15000家。

23日,苏宁公告:苏宁旗下的苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。这是继年初收购万达百货后,再次出手线下优质零售资源。

苏宁的收购,直接得到的是四个重要的数据:51座城市的布局、210家大型综合超市、6大仓储中心、3000万会员。

那么这些数据对苏宁到底意味着什么?下面我们来算算这六笔大账。

首先,看3000万会员。

线下3000万意味着这是一个巨大的消费人群,这是显而易见的。但重要的是,这个线下人群,与苏宁现有的小店、生鲜等等的消费人群,在消费方式、消费理念和习惯上,都是低重合度的,再加上3000万以外的非会员消费人群,苏宁得到的是一个远超3000万人的消费市场。这对苏宁来说,在大快消领域,占领了一个完全不同的市场。

再看210家大型超市。

家乐福中国,在国内市场耕耘多年,从进入的那一刻起,在各地享受的政策等待遇完全不同同类竞品,好的地段、好的物业,在家乐福扩张期间,是优先的。在当前各个城市商超高度饱和的情况下,要找到家乐福同类地段优质物业开启线下店,已经相当困难。苏宁一举拿下210家店,意味着瞬间占有了210个高辐射力、高消费力的优质地段。这对一家醉心于大快消战略的双线梦想者来说,真的算是个大便宜。

而6大仓储中心,则是苏宁大快消战略的重要支点。

就目前双线作战的苏宁来说,6000多家苏宁小店以及苏宁小红书等等,都需要仓储中心作为其供应体系的重要分拨、中转站,这是整个供应链进入到消费终端的重要节点。这个节点的缺少,将拖累整个线上体系的高效率运转。如今拿下家乐福中国的6大中心,则意味着苏宁整个大快消甚至百货的配送体系将获得巨大的赋能。

那么,51座城市的布局又意味着什么呢?

目前,苏宁布局的城市已经达到70个。不用比对,苏宁与家乐福的门店其实在这些城市是高度重合的,但产品结构与消费结构则是非常不同的。那么这意味着,苏宁现有的供应链、物流等环节,将可以和家乐福的体系进行高度整合,从而提高整个“后台”效率,形成彼此支撑的局面。

当然,在这笔收购中,还必须要记得苏宁本身的数据。

苏宁现在除了在国内建立若干原产地基地以保持品质和价格外,其在海外还有100多个直采基地,而买手团队更是遍布全球147个国家和地区。海外产品进入国内市场,除了现有渠道外,家乐福这个巨大的零售终端的加入,除了为整个采购体系提供巨大的出口外,重要的是,还可以在整个采购前端,提高议价能力,为苏宁在大快消领域的价格优势提供支持和保障。

如果说,上述几笔大帐对苏宁来说叫做“很重要”,那么“更重要”的则是苏宁的智慧零售。

先看看苏宁现有的大快消矩阵:线上有苏宁超市、苏宁拼购;线下有苏鲜生、苏宁小店和苏宁红孩子。在整个矩阵中,缺少的就是大卖场这种具有支撑性的业态。如今在家乐福中国加入的情况下,苏宁从线上到线下,不仅卖场有大有小,让形态得到补足,更重要的是完成了区域、消费者结构、供应链、物流的全方位战略性整合。这个布局对于追求智慧零售的苏宁来说,则可以比此前得到更加全面、更有深度、更有广度的数据,并以此帮助“智慧”得到快速进化,反身赋能于整个大快消体系,甚至延伸到数码、百货、家电等其他优势领域,形成智慧互动。

所以有人说,苏宁的这笔48亿的买卖,是捡了个大便宜。

但是,就家乐福中国来说,线上缺少支撑、运行机制老化、供应链体系固化等传统疾病缠身,如果不进行真正的网络与数字化改造,其快速减值甚至亏损带来的伤害,将是不可逆的。与苏宁这种已经在线上线下征战多年的老手联姻,则可能重新组合出新的价值来。

所以,收购对于家乐福来说,也是一笔不错的买卖。

也就是说,都赚的生意,其实就是好生意,和价格本身无关。